Modèle de quinn & rohrbaugh

Posted by | februar 14, 2019 | Ikke-kategoriseret | No Comments

Quinn, R., & Spreitzer, G. (1991). Le psychométrique de l`instrument de culture de valeurs concurrentes et une analyse de l`impact de la culture organisationnelle sur la qualité de vie. Dans R. Woodman & W. Passmore (eds.), recherche en changement organisationnel et développement. Greenwich, CT: JAI Press. Le cadre des valeurs concurrentes de Quinn, Rohrbaugh est une théorie qui a été développée initialement à partir de recherches menées sur les principaux indicateurs d`organisations efficaces. Sur la base d`analyses statistiques d`une liste exhaustive d`indicateurs d`efficacité, Quinn et Rohrbaugh (1983) ont découvert deux dimensions majeures sous-jacentes aux conceptions de l`efficacité.

Le cadre des valeurs concurrentes pour l`évaluation culturelle a été distillé par Quinn et Rorbaugh (1983) de l`analyse de la plus longue liste de dimensions d`efficacité de Campbell en un modèle bidimensionnel. 4. modèle de processus interne: met l`accent sur le contrôle et l`orientation interne, et insiste sur le rôle de la gestion de l`information, de la communication, de la stabilité et du contrôle. Quinn, R. E., & Kimberly, J. R. (1984). Paradoxe, planification et persévérance: lignes directrices pour la pratique managériale.

Dans J. R. Kimberly et R. E. Quinn (eds.), gestion des transitions organisationnelles (pp. 295 – 313). Homewood, IL: Dow Jones-Irwin. Quinn a traduit les tâches d`un gestionnaire dans les quadrants du cadre des valeurs concurrentes et a créé 8 rôles. Dans le cadre des valeurs concurrentes, il est clair que les rôles les uns à côté des autres sont semblables les uns aux autres et que les rôles de l`autre côté du graphe se trouvent en opposition directe (ils rivalisent les uns avec les autres).

Selon Quinn, les dirigeants efficaces doivent pouvoir se déplacer de manière fluide entre ces rôles en fonction de ce que la situation exige. Quinn soutient que les gestionnaires plus efficaces ont la capacité de jouer de multiples, même des rôles de leadership concurrents. On s`attend à ce que les gestionnaires jouent tous ces rôles et qu`ils examinent et équilibrent simultanément les demandes concurrentes qui sont représentées par chaque ensemble d`attentes. Le cadre des valeurs concurrentes a obtenu son nom parce que les critères dans les quatre modèles semblent d`abord porter des messages contradictoires. Les organisations doivent être adaptables et flexibles, mais nous voulons aussi qu`elles soient stables et contrôlées en même temps.